Entry tags:
"Кризис изнутри"
Наткнулась вчера на небольшую заметку в "Ведомостях".
Все просто и понятно. Но почему-то до многих руководителей не доходит.
Полезная тема, кстати, и для самых разных небольших предпринимателей.
"Настоящая беда приходит, когда внешний кризис обостряется внутренним.
Мои наблюдения над отечественными бизнес-организациями позволяют выделить
наиболее типичные кризисогенные точки во внутрифирменном управлении. Каковы они?
... ...
...И, наконец, еще одна проблемная зона — управляемость. Под этим словом наш
менеджмент подразумевает послушание и тотальный контроль. Однако управляемость
состоит из трех компонентов. Во-первых, это устойчивый и понятный организационный
порядок, когда фирма может работать не столько в режиме ручного управления, сколько
на автопилоте. Во-вторых, это согласованность целей и действий, а для этого нужно
тщательно отрабатывать командное взаимодействие. Особенно по горизонтали и диагонали.
Я пришел к выводу, что самый..."
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/10/08/215720
Все просто и понятно. Но почему-то до многих руководителей не доходит.
Полезная тема, кстати, и для самых разных небольших предпринимателей.
"Настоящая беда приходит, когда внешний кризис обостряется внутренним.
Мои наблюдения над отечественными бизнес-организациями позволяют выделить
наиболее типичные кризисогенные точки во внутрифирменном управлении. Каковы они?
... ...
...И, наконец, еще одна проблемная зона — управляемость. Под этим словом наш
менеджмент подразумевает послушание и тотальный контроль. Однако управляемость
состоит из трех компонентов. Во-первых, это устойчивый и понятный организационный
порядок, когда фирма может работать не столько в режиме ручного управления, сколько
на автопилоте. Во-вторых, это согласованность целей и действий, а для этого нужно
тщательно отрабатывать командное взаимодействие. Особенно по горизонтали и диагонали.
Я пришел к выводу, что самый..."
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2009/10/08/215720