mariure: (улитка)
[personal profile] mariure
Оригинал взят у [livejournal.com profile] morozowvp в Записки олимпийского строителя. О сочинских следователях, 37-м годе и нефарисее Маркине, часть 3
Приближалась очередная кульминация событий. На Таврической таких кульминаций уже было несколько, как и директоров нашей стройки. Как и директоров Дирекции «Олимпстроя», как и старших вице-президентов «Олимпстроя» по строительству, как и президентов «Олимпстроя». К этому времени всех уже было несколько.
После подписания в августе 2009 года (через полгода после моего заявления в ДЭБ МВД о коррупции в Управлении делами Президента РФ и оперативного эксперимента в отношении Лещевского) контракта с «Олимпстроем» на строительство поселка в Сочи на улице Таврической, я планировал перебазировать на новую площадку


(пока в голое поле, 30 гектаров низины, почти болота) технику, материалы и людей с объектов УДП РФ.
Сделать мне этого полностью не удалось. Вход на объекты УДП РФ нам был уже запрещен, строительные площадки были захвачены «карманными» компаниями чиновников ГУКС УДП РФ. Наши офисы и помещения для рабочих, склады с запасами материалов, техника,- все было захвачено в один день. Со скандалами, вызовами милиции, письмами в прокуратуру удалось вывести часть техники, но только часть. Некоторая техника была разграблена, например, один из бетононасосов, другая была слишком «привязана» к стройке, как башенные краны, которых надо было демонтировать, что нам сделать не давали, третья часть просто исчезла, например, мелкая техника и инструмент. Склады опечатали, в офисах за нашими компьютерами и столами сидели уже другие люди.
С сотрудниками тоже не получилось, как планировалось и хотелось. Убрать компанию с объектов, которые она начинала, вела все время, в один день трудно. Без перевербовки ключевых людей практически невозможно. Поэтому сотрудникам «Москонверспрома», которые владели ситуацией, знали в деталях проект, сметы, особенности объектов, пути решения проблем, чиновниками УДП РФ Лещевским, Смирновым и Бондарем и их людьми было предложено остаться на объектах и перейти на работу в компании Управделами президента. Были предложены условия, от которых сотрудникам нашей компании трудно было отказаться.
И я их не виню. Компания – не та структура, за которую надо всем сотрудникам биться до конца. Компания – не страна, не Родина, не семья. Это все-таки бизнес, а бизнес основывается на прибыли и выгоде. А за прибыль и выгоду рушить жизни, свои и чужие, нельзя. Какая бы ни была хорошая компания, как бы ни нравилось людям в ней работать, но ломать свои жизни они не должны ради нее. Во всяком случае, нельзя с них этого требовать.
Мы, Ирина и я, - другое дело. 75% акций компании – моя собственность. Я эту компанию начинал с нуля, с продажи котлов и мелких кондиционеров. Мы создали компанию, которая стала самой эффективной в строительной отрасли. Оборот компании к 2008 году перевалил за миллиард в год, прибыль составляла 6-8% от оборота компании, и мы ее официально декларировали. Мы создали белую компанию и платили сотни миллионов рублей в качестве налогов в год. Друзья отдавали своих детей работать в нашу компанию, учиться.
Теперь ее убивали. Просто так отдать ее мы не могли. Просто так отдавать свое нельзя. Надо упираться и сопротивляться, защищать свое, тогда ты останешься человеком, личностью. Отдавая свое тварям, ты сам становишься тварью.
Нам было приятно, что большинство сотрудников нас поддерживало, не ударилось в панику, а продолжало делать свое дело, даже тогда, когда компания столкнулась с трудностями, в том числе финансовыми. Это многое значило для нас,- моральная поддержка людей, работавших рядом с нами, их труд, спокойный и уверенный даже тогда, когда им было выгоднее найти себе другую работу. Некоторым было интересно. Даже сейчас они пишут нам, что в «Москонверспроме» было интереснее, «был драйв».
Большинство из тех, кто перешел в компании УДП РФ и остался работать на наших, теперь уже бывших, объектах, тоже сохранили с нами хорошие отношения. Мы созванивались. И если у нас к ним были просьбы, то они их выполняли, во всяком случае, делали все, что могли в тот момент. Сдали нас только те, кто изначально пришел в компанию не только работать, но и воровать, а воровать им не давали. Теперь они «продавали» нашим врагам то, что знали, то, за что отвечали, и то, что должны были защищать. Но таких было мало. Большинство из них появились в компании уже после конфликта с УДП РФ, когда мы вынуждены были набирать новых людей на замену тем, кто решил остаться на объектах санатория «Сочи» и «Дагомыс», перейдя в фирмы УДП РФ.
Без замен и потерь обойтись было нельзя. Костяк отделения компании в Сочи был разрушен, деньги Управление делами Президента за выполненные работы в санатории «Сочи» и комплексе «Дагомыс» (всего около 60 миллионов) не выплатило. Собственность, офисы, техника и склады были захвачены. В этих условиях разворачивать новый объект, в чистом поле, практически, на болоте, было трудно. Те, у кого были проблемы со здоровьем, не выдерживали, уезжали и увольнялись.
Ситуацию я смог стабилизировать и наладить работу, когда директором стройки на Таврической стал Фетисов, который пришел в компанию специально под контракт с «Олимпстроем». Его привел в компанию Бородин Виктор Гаврилович, начальник стройки в санатории «Сочи». В компании его звали «Гаврилыч», а за глаза «Горыныч». Он был полковником, до отставки служил в строительных войсках. Фетисов тоже был полковником, участвовал в строительстве здания Генерального штаба в Москве, где познакомился с Гребенюком, старшим вице-президентом ГК «Олимпстрой» по строительству.
Анатолий Гребенюк в начале 2000-х гг. командовал строительными войсками, возглавляя службу расквартирования и обустройства Минобороны, был генералом армии. Как и его предшественник, Александр Косован, Гребенюк стал не только командующим строительными войсками и начальником службы обустройства, но и получил звание генерала армии. При Сталине командующие строительными войсками генералами армии не были, хотя армия была раз в десять больше нынешней.
Ходили слухи, что Косован и Гребенюк были женаты на родных сестрах. После увольнения Косована и назначения его в Московское Правительство заместителем Владимира Ресина, Гребенюк «наследовал» его должность и звание. Однако, долго он в кабинете командующего не продержался. Во время одной из поездок президента по Сибири Владимира Путина привезли на недавно «построенный» объект – госпиталь Министерства обороны РФ, за строительство которого Минобороны уже отчиталось, деньги потратило. Путин увидел поле, в котором никакого госпиталя не было. Госпиталь оказался только на бумаге (http://www.kommersant.ru/doc/1096224, http://abos.ru/?p=44361 ). Гребенюк был отправлен в отставку. Несколько лет он отсиживался, неизвестно где, а затем благополучно возник в должности старшего вице-президента ГК «Олимпстрой» по строительству олимпийских объектов в Сочи.
К его назначению, я думаю, Путин никакого отношения не имел. Гребенюка ставила на сочинскую Олимпиаду «московская» группировка: Лужков, Ресин, Косован. Пробивал назначение Косован и те, кто стоял за ним. Однако, поддержка в Администрации Президента и Управлении делами для назначения Гребенюка была необходима.
Управделами Президента Кожин имел к «Олимпстрою» особое отношение. В самом начале в Москве, в УДП РФ, говорили, что именно Кожин стоял у истоков идеи создания строительного монстра Государственная компания «Олимпстрой», видя себя на месте его руководителя. Однако, несколько влиятельных бизнесменов, которые должны были стать инвесторами в олипийские объекты, выступили против его назначения. Они имели печальный опыт сотрудничества с Кожиным. Они уже были затянуты в махинации с землей на Рублевке, потеряли достаточно денег, и не хотели, чтобы их «кинули» в очередной раз. Они высказали свое мнение Путину, и высказали твердо. Кожин назначен не был (http://morozowvp.livejournal.com/43828.html http://rusfront2012.livejournal.com/11906.html ).
В итоге строительство и финансирование объектов для Олимпиады было разделено на две части. Одна, официальная, которая шла через «Олимпстрой». Вторая, тоже официальная, но закрытая, включала объекты УДП РФ, которые существовали до начала олимпийского строительства, и которые были переданы УДП РФ после начала олимпийского строительства для расширения поляны и пирога.
Вайншток пролетел кометой в бурлящем от ожиданий денежного дождя Сочи, оставив после себя хвост слухов о том, что он стал «пилить» слишком рьяно и слишком быстро, включая то, что «пилить» еще было рано. Промежуточной и временной фигурой в качестве руководителя ГК «Олимпстрой» стал мэр Сочи Колодяжный, за которым стояла «кубанская» группировка. Его поддерживали «спортсмены» (руководство Спорткомитета и Олимпийского комитета), а также Управление делами президента, которое, имея в Сочи несколько госдач и санаториев, а также самого президента, который проводил в Сочи не меньше времени, чем в Москве, поддерживала с Колодяжным тесные отношения.
Конечно, Колодяжный имел печальный опыт в строительстве, изрядно испортив Сочи за годы своего начальствования. Жилищный фонд, построенный в советские времена ветшал, новые дома строились бездарной архитектуры (или без оной вообще), в местах, где двадцать лет назад никому бы в голову не пришло строить, а если бы такая мысль пришла, то ее бы быстренько куда-нибудь засунули подальше. За такие мысли тогда в тюрьму можно было сесть, а уж с работы вылететь – точно.
Вместе с новыми домами, торчавшими как зубы в пасти Бабы – Яги, в Сочи появилась и другая строительная достопримечательность – дорожная плитка, которой стали выкладывать площади и улицы. Появление плитки в огромных объемах на городских просторах объяснялось, во-первых, завышенными расценками на производство плиточных работ, которые сохранились в строительных сметах еще с советских времен, когда плитку укладывали только мастера, рабочие самой высокой квалификации, а не сочинские армяне, приехжие таджики или узбеки. Плитка тогда производилась из высокого качества материалов и требовала качественной подготовки площадки. В 70-е годы советское государство платило только за работу по укладке плитки 14 рублей за квадратный метр, и это при средней заработной плате по стране не более 150 рублей в месяц, а квартирная плата за двухкомнатную квартиру в центре Москвы, включая газ, элктричество и телефон, составляла 4 рубля в месяц.
Во-вторых, появление плитки в Сочи объяснялось тем, что компания, производившая плитку для городских нужд и получавшая огромную долю строительного бюджета Сочи, принадлежала жене мэра. Плитку сочинцы прозвали «колодяжками». Через десять лет, когда новоназначенный мэр Москвы «оленевод» Собянин начал платить миллиарды за положенную вкривь и вкось таджиками и узбеками на улицах Москвы плитку, я вспомнил сочинцев и в одном из своих материалов назвал московскую плитку «собяжками» (https://valerymorozov.com/news/1786 ).
Как бы то ни было, но Колодяжный возглавил «Олимпстрой». До плитки вокруг стадионов он не дошел, но земля в Имеритинке, которая оказалась перед принятием решения в Гватемале о проведении зимних олимпийских игр в Сочи скупленной по почти нулевой цене чиновниками, бандитами, правоохранителями, судьями, связанными с ними компаниями и частниками, была куплена «Олимпстроем» за бюджетные деньги по огромной цене. Прибыль составила сотни тысяч и миллионы процентов.
Земельная операция осталась единственным успехом Колодяжного. Дальше пошел бардак: и в проектировании, и в строительстве. Деньги улетали, а результатов на лице Сочи не оставалось. Нужно было менять команду.
Новая команда состояла из нескольких группировок, но на строительный комплекс села «лужковская» команда. Здесь и появился Гребенюк.
Я написал об этом довольно подробно в связи с тем, что сейчас, особенно в оппозиции, все беды и ошибки при строительстве олимпийских объектов связывают в один сноп и валят на Путина. Конечно, Путин сделал Олимпиаду «своим» памятником. Или пытается сделать. И он несет ответственность за то, как она была организована, и что происходило в Сочи в эти годы. Но объективно оценивая события, надо сказать, что конкретные решения, результатом которых был огромный рост расходов и небывалая коррупция, принимали не Путин и его окружение, а другие люди, которых на эти поляны ставили различные группировки и кланы. При этом, основное строительство и рассадка на «поляны» происходили во времена правления президента Медведева и курировались именно его людьми. За все это ответственность несет весь РЕЖИМ, вся система, которая была создана с начала 90-х годов. И Гребенюк был порождением этой системы.
Поначалу, знакомство Фетисова и Гребенюка играло для меня положительную роль. Фетисов мог через Гребенюка решать вопросы, решение которых задерживали Иваницкий и Чабров, которые хотели «выстроить» со мной отношения, не веря, что я никому «не откатываю», но зная, что я «не откатываю» им. Однако, вскоре до Гребенюка дошла информация о нашем конфликте с УДП РФ.
До этого начальник ГУКС УДП РФ Чаус лишь намекал на проблемы со мной. Однажды, в августе 2009 года, в дни подписания котракта «Олимпстроя» с «Москонверспромом», Гребенюк при мне разговаривал с Чаусом по телефону, и тот про меня сказал Гребенюку: «Морозов работать умеет, но любит судиться». Чаус о моем заявлении в ДЭБ МВД ничего тогда не сказал. Он еще надеялся скрыть историю об оперативном эксперименте в отношении Лещевского, о записях передач тому мною денег, об ошкуривании Лещевского (а тем самым и Чауса, Малюшина и других руководителей УДП РФ) сотрудниками ФСБ и МВД за закрытие дела. Он еще надеялся разобраться со мной тихо, без шума и пыли.
Гребенюк намека не понял. Он получил подтверждение, что я работаю с УДП РФ, с Кремлем. В тот момент он был заинтересован в поддержке УДП РФ и воспринял «Москонверспром» как члена кремлевской команды. И мне простили нарушение законов системы: я никому отктов не предложил, а в цене откаты заложены не были.
- С нами судиться у него не получится,- засмеялся он. Чаус в тот момент ситуацию разъяснять не стал.
Через пару месяцев Лщевский, Чаус, Смирнов поняли, что разобраться со мной тихо не получится, нужны союзники. Тогда в УДП РФ Гребенюку не только все объяснили, но и дали команду. Гребенюк по эстафете передал команду Иваницкому, Чаброву и нашему Фетисову, обещая ему, что если тот сорвет стройку и разорит здесь «Москонверспром», то он получит должность детектора в одной из Дирекций «Олимпстроя». Фетисов некоторое время играл двойную игру, и даже, на всякий случай, рассказал мне о разговоре с Гребенюком. Но потом он свой выбор сделал и перешел окончательно на сторону Гребенюка.
Я до сих пор помню картину: Гребенюк после осмотра строительной площадки сел в черный джип, который поехал к воротам, за ним рванул джип с Иваницким и Чабровым, а за ними, обгоняя джип Иваницкого, бежит Фетисов, скользя резиновыми сапогами по размокшей земле, и сует в открытое окно Гребенюку свою анкету для оформления на работу в «Олимпстрой», возможно, на должность Иваницкого, который тогда еще не уволился.
Увольнение Фетисова было первой кульминацией событий, этапом борьбы на объекте. Непосредственным поводом стала история с подсыпкой территории.
(Продолжение следует)


This account has disabled anonymous posting.
If you don't have an account you can create one now.
HTML doesn't work in the subject.
More info about formatting

Profile

mariure: (Default)
mariure

January 2025

S M T W T F S
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728 293031 

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated May. 29th, 2025 05:03 am
Powered by Dreamwidth Studios